A Merényi & Társai Kft. 1997-es megalakulása után 1998-ra már az első 20 trénercég közé került, 2006-ra pedig az egyik piacvezető trénercég lett. (Budapest Business Journal)
A társaság egyik jelenlegi célja az előző mondatban szereplő „egyik” szó eltüntetése.
A - szakértelem a tréningpiacon - mottó háttere:
- egyrészt trénereink, tanácsadóink vezetési, értékesítési tapasztalattal rendelkező, publikáló szakemberek;
- másrészt társaságunk célja a tréningpiac formálása, azaz egy olyan folytonos PR tevékenység, mely során a tréningmódszer valós szakmai szempontjai egyre inkább teret nyernek a megrendelők igényeiben, az eredményesség, a profit érdekében.
Főbb innovációink:
2000 júniusában a Magyar Televízió megkeresésére a cég bemutatkozott a „Lendületben” című gazdasági műsorban. Minek volt köszönhető a gyors piaci előretörés? Nézze meg az ide kapcsolódó kisfilmet.
A - Szakértelem a tréningpiacon - mottó jelentése ad választ a kérdésre, amely egyrészt jelenti azt, hogy trénereink és mentoraink vezetési, értékesítési tapasztalattal rendelkező, publikáló szakemberek, másrészt társaságunk célja a tréningpiac formálása, azaz egy olyan PR tevékenység, mely során a tréningmódszer valós szakmai szempontjai egyre inkább teret nyernek a megrendelők igényeiben, az eredményesség, a profit érdekében.
2001 - a Humán Fókusz júliusi számában az új outdoor (Gyalog galopp) tréningünk van porondon. Hallgassa meg a témában készült riportot.
2002 – a választási hisztéria miatt kurrensé vált termékünk, az Előítélet Tréning ( E.T.) kap nagy médiát (Kossuth rádió, Világgazdaság, Kisalföld, Humán Erők, Humán Fókusz). A tréning saját fejlesztés és módszertana az Európa Tanács ajánlásán alapszik. A nyolc leggyakoribb és a különböző vállalati szituációkban gátat szabó előítélettel foglalkozik. Hallgassa meg a témában készült riportot. Olvassa el az ide kapcsolódó cikket.
2003 - a SPID ® módszer (teszt, tréning, coaching) magyarországi bevezetése jelenti szakmai újításunkat. Hallgassa meg a témában készült riportot. Olvassa el az ide kapcsolódó első, illetve második cikket.
2004 - a MIL-PROGRAM, mint egy különleges vezetésfejlesztési eljárás a Haszon magazin július-augusztusi számában jelenik meg.
2005 - az E-trainer szoftver az újításunk, amely a tréningek előkészítése és után-követése szempontjából szolgál nagy segítséggel.
2006 - a FIKSZ ® tréning jelenti a „4 tréning az egyben” és a futurisztikus tréning vízióját palettánkon. Hallgassa meg a témában készült riportot. Olvassa el az ide kapcsolódó cikket.
2007 - egy példa a komplex tréning és coaching folyamatok beéréséről – a K&H BANK telefonos ügyfélszolgálatának átállítása salesre, amely azóta más multiknál is divatba jött. Hallgassa meg a témában készült riportot!
2008 – Balogh Béla előadó, író (Végső valóság) erősíti a csapatot és co-trénere az MBA tréningeknek. Hallgassa meg a témában készült riportot!
2009 – ahogy csapatunk 2003-ban a mérhetőség fogalmát bevezette a tréningpiacra, úgy 2009-re eszközt találtunk az értékesítési készségek diagnózisára és mérhető fejlesztésére. Az eszköz neve: CSA ® módszer.
2010 – új koncepciót alkottunk, ahol a hagyományos tréninget egyre jobban helyettesíti a team-coaching és az esettanulmányokra fókuszáló work-shop.
Ha nem is innováció, de említésre méltó, hogy leányvállalatunk, a M&Co. Europe Training trénere Dr. Kádár Annamária a Müller Péter és Popper Péter által alapított Mesterkurzus előadója lett.